W opracowaniu zawarto autorskie punkty widzenia na problematykę wdrażania strategii przez projekty. Autorami są pracownicy naukowi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, eksperci specjalizujący się w zagadnieniach zarządzania strategicznego oraz zarządzania projektami, programami i portfelami projektów. Monografia składa się z trzech części. Pierwsza ("Strategiczny wymiar przeobrażeń organizacji", rozdziały 1-3) przedstawia wybrane zagadnienia zarządzania strategicznego, wdrażania zmian i przedsięwzięć rozwojowych o charakterze strategicznym, a także podejść i metod wdrażania strategii, istotnych z punktu widzenia problematyki tego opracowania. Ten autorski zbiór poglądów stanowi teoretyczną i metodologiczną podstawę do lepszego zrozumienia zagadnień poruszanych w kolejnych częściach monografii. W części drugiej ("Zarządzanie projektami w procesie wdrażania strategii", rozdziały 4-6) autorzy omawiają m.in. znaczenie i rolę projektów w osiąganiu celów organizacji, koncepcję projektyzacji na tle działalności operacyjnej (ang. run the business versus change the business) oraz identyfikują powiązania między zarządzaniem strategicznym a zarządzaniem projektami. Poruszana szczegółowo jest tu również problematyka zarządzania programami i portfelami projektów przez pryzmat wdrażania celów strategicznych organizacji oraz zarządzania zmianami transformacyjnymi. Część trzecia monografii ("Sposoby skutecznego wsparcia wdrażania strategii przez projekty", rozdziały 7-10) ma najbardziej narzędziowy charakter. Zawarte w niej treści omawiają wybrane zagadnienia zarządzania projektami, szczególnie istotne z punktu widzenia problematyki realizacji strategicznych inicjatyw projektowych, w tym w ujęciu programów i portfeli projektów. Autorzy skupili się na takich zagadnieniach, jak controlling programów i portfela projektów, dojrzałość wieloprojektowa czy rola biur zarządzania projektami (PMO) we wdrażaniu strategii organizacji.